In der Beratung erkunden wir gemeinsam...

... wie es weiter geht mit Ihrem Unternehmen.

Seit über zehn Jahren berate ich Organisationen und Unternehmen bei ihren Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Der Mensch und die Kultur stehen dabei im Mittelpunkt meines Wirkens.

Mit mir können Sie nachhaltig den inneren Wandel gestalten: Ich unterstütze die Mitarbeiter im Unternehmen, ihre Haltung wie auch ihr Handeln auf die neue Strategie und die Unternehmensziele auszurichten.

Der erste Schritt zum Wandel

Ich will Sie und Ihr Unternehmen verstehen lernen. Dazu stelle ich viele Fragen und mache mir ein ganzheitliches Bild. Dabei versuche ich in Hinblick auf Ihr Anliegen zu ergründen, wie sich was in Ihrer Abteilung und in Ihrem Unternehmen verhält. Wenn es sinnvoll erscheint, setze ich hierzu auch einen Kulturfragebogen ein, und führe Interviews durch.

Auf der Basis der gewonnenen Ergebnisse formuliere ich im Dialog mit Ihnen möglichst passende Annahmen, die uns als Orientierung im weiteren Verlauf dienen. Anschließend suche ich in enger Abstimmung mit allen Beteiligten den besten Weg durch das Spannungsfeld von Bewahren und Verändern.

Dabei liefere ich weder Konzepte noch Lösungen.
Ich gestalte vielmehr mit Ihnen einen Rahmen, in dem die Selbsterneuerungskräfte gestärkt und Lösungen selbstorganisiert entwickelt werden können. Commedia Change kann ein solcher Rahmen sein, den ich zusammen mit Emil Herzog entwickelt habe.

Bewährte Möglichkeiten zur Gestaltung einer Beratung

sind für mich außerdem die Zukunftskonferenz und Großgruppenmethoden wie Open Space und World Café.  Ich habe unglaublich positive Erfahrungen mit dem Einsatz solcher Mittel gemacht:

Die TeilnehmerInnen sind enorm motiviert und konzentriert bei der Sache - und in kürzester Zeit kommen Unmengen an Ideen auf den Tisch. So kann beispielsweise ein Prozess kraftvoll angestoßen werden.

Im Foto sehen Sie einen Workshop von mir mit 40 TeilnehmerInnen. Schon allein die angenehme Atmosphäre mit Keksen, Blumen und Kerzen wirkt natürlich . Entscheidend für das Ergebnis sind jedoch die Einbindung in den Kontext und die richtigen Fragen. Die Tische hatte ich mit großen Papieren ausgelegt, sodass es viel Raum für all die guten Einfälle gab.

Motivation für einen erfolgreichen Wandel

Ohne Energie kein Wandel. Wer erfolgreich und nachhaltig Veränderungen gestalten will, muss die Mitarbeiter mitnehmen und sie für den Wandel begeistern. Darum beziehe ich die MitarbeiterInnen von Beginn an in den Prozess mit ein. Ihre Erfahrungen, ihre Kreativität und Intuition, ihr Know-how sind Schätze, die es zu heben gilt. Diese Quellen verleihen dem Prozess Energie und Schubkraft.

Ohne Perspektive keine Motivation. Das ist ein Grundsatz aus der Motivationspsychologie, der in meiner Arbeit immer wieder bestätigt wird. MitarbeiterInnen engagieren sich, wenn für sie die Sinnhaftigkeit von Veränderungen nachvollziehbar ist. Die Motivation nimmt außerdem zu, wenn sie mit der Veränderung eine persönliche Perspektive verbinden. Das bedeutet: Transparenz schaffen und kommunizieren und nochmals kommunizieren.

Ohne Zusammenspiel kein Erfolg.
Aus Erfahrung weiß ich: Ein gut aufeinander abgestimmtes Zusammenspiel aller Mannschaftsteile im Unternehmen ist enorm wichtig. Ein spürbares Engagement auf allen Führungs- und Leitungsebenen ist hier ein entscheidender Treiber.

Die Führungsmannschaft hat die Schlüsselrolle. Sie sind die Spielmacher im Prozess. Sie kommunizieren zielgruppengerecht die Vision, die Unternehmensstrategie und die Ziele. Im Idealfall. Und für diesen Idealfall arbeite ich.

Der Prozess verläuft nicht schnurgerade...

...und auch nicht wie am Schnürchen. Jeder Prozess besitzt seine eigene Dynamik mit einem eigenem Rhythmus. Irritationen, Spannungen wie auch Konflikte sind ebenso normal wie Orientierungsprobleme. Auch Überraschungen gehören dazu. Ich schaffe eine offene, flexible Prozess-Architektur, die auch Unvorhergesehenes berücksichtigt. Ich weiß aus Erfahrung damit umzugehen.

Projekte, die ich als Berater begleitet habe:

• Die Hauptabteilung einer großen Institution stellt sich neu auf und zeitigt ein neues Profil
• Begleitung des Institutionellen Wandels im Bildungsbereich einer großen Institution
• Entwicklung eines Kooperationsmodells verschiedenerer Bildungseinrichtungen

Ich stehe bereit:

Für Ihre ganz persönlichen Anliegen und Unternehmensziele. Für die Veränderungen, die Sie angehen wollen. Als systemischer Organisationsberater arbeite ich fast immer Inhouse mit maßgeschneiderten Angeboten für meine Kunden. Mit Leitbildverankerungen und Leadership-Entwicklung habe ich ebenso Erfahrungen, wie mit Fusionen. Auch Konflikte und Krisen bearbeite ich mit Ihnen ressourcenortientiert und nachhaltig.

Mit Ihren Ideen, Wünschen und Vorstellungen nehmen Sie ganz einfach unverbindlich Kontakt zu mir auf - ich bin gespannt auf Ihre Herausforderung!